天才一秒记住【快眼看书】地址：https://www.nekeye.com
处理完单位这一切后，我又向王局长告别，就踏上了北上的列车，回到北京公司。
时值农历正月十八，年味尚未完全散去，在在这个大吉大利的日子，我在项目部会议室召开了春节后全面开工建设工作会议。
施工方总经理张凡、总工程师李昂、施工队长胡兵以及第三方监理小兵都参加了。
会议围绕春节后各项目全面复工、加快十号项目进度、统筹其他项目完成、严控工程质量与安全以及催促外地员工返岗等核心议题进行了深入研究和部署。
窗外，工地上机械的轰鸣声渐起，仿佛与室内的热烈讨论相互呼应，预示着新一年建设高潮的到来。
会议伊始，我首先强调了十号项目的重要性。
“十号项目是今年整个工地的重中之重，不仅关系到年度目标的实现，更首接影响后续工程的衔接。
目前，由于春节假期的影响，进度有所滞后，我们必须尽快赶上。”
张凡点头表示赞同，并补充道：“十号项目目前完成了30%，但仍然是工期紧、任务重，我们需要立即增加人力、物力投入，特别是关键工序要实行两班倒，确保昼夜不间断施工。”
他转向施工队长胡兵，“胡队货，你们施工队必须扛起这个责任，从明天开始，增加挖掘机、吊车等设备，同时钢筋班组和混凝土班组要扩编至少30%。”
我看着胡兵那张写满了实干与担当的脸，心里还是很欣赏他的。
胡兵毫不犹豫地回应：“请放心，我己经联系了部分老工人，他们明天就能到岗。
另外，我己经安排专人检查了所有设备，确保开工就能全力运转。
只要材料供应跟上，我有信心在月底前追回进度。”
总工李昂从技术角度提出了建议：“十号项目的基坑支护和混凝土浇筑是关键，我建议采用早强混凝土缩短养护时间，同时加强监测频率，避免因赶工出现技术偏差。
我会亲自盯现场，指导工人规范操作。”
监理小兵则从监督角度提出要求：“进度加快可以，但必须严格按照施工图纸和规范进行，我会加强巡视和验收，任何环节都不能因为赶工而减少必要的检查程序。”
经过讨论，会议决定成立十号项目进度专项小组，由张总牵头，李昂总工提供技术支持，胡兵队长负责现场执行，监理小兵全程监督，每日汇报进度，确保月底前完成计划中的目标。
除了十号项目，工地还有其他多个项目处于收尾或中期阶段。
我又强调：“其他项目同样不能放松，尤其是三号、五号和七号项目，必须按照既定节点尽快完成。
只有全面开花，才能整体推进工地的建设进程。”
张凡拿出项目进度表详细分析：“三号项目目前完成90%，剩余部分主要是室内装修和设备安装，预计还需两周时间；五号项目完成60%，主体结构己封顶，正在进行外墙施工；七号项目完成50%，但地下部分复杂，需要重点关注。
我建议分项目制定赶工计划，优先配置资源给临近完工的三号项目，以便尽快释放人力和设备支援其他项目。”
胡兵表示：“三号项目我的副队长在盯，我会协调增加泥工和电工，争取十天内完工。
五号和七号项目需要更多脚手架和模板，我己经联系供应商明天送货到位。”
李昂总工提醒道：“多个项目同时推进，技术管理不能乱。
我会安排各项目的技术员加强交底和检查，特别是不同项目的交叉作业，要避免相互干扰。”
监理小兵补充：“我会加强对其他项目的抽查，尤其是隐蔽工程和关键节点，必须验收合格后才能进入下一道工序。”
会议上我见大家都干劲十足，就进行了统一安排分工，其他项目由张总统筹，胡兵队长负责调配人力，李昂总工提供技术保障，监理小兵严格把关，确保所有项目按计划完成，不影响整体进度。
质量和安全是工程建设的生命线。
我严肃强调：“越是赶工期，越不能放松质量和安全。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！