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第32章 老板思维(第3页)

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聪明的老板会尽量将个人消费“公司化”

,即将个人所需的物品、服务,转化为公司经营所需的资产和费用。

李言压根没想过用税后的个人分红来买车。

他要用公司的钱买,作为公司固定资产。

这样做的好处显而易见。

购买车辆取得的增值税专用发票,其进项税额可以用于抵扣公司需要缴纳的增值税。

一台100万的车,立马就能省下约13万的税。

车辆作为公司资产,每年可以计提折旧,折旧费用可以计入公司运营成本,从而减少公司的利润总额,最终节省企业所得税。

假设车辆按5年折旧,每年就能抵扣20万的成本,相当于每年省下5万的企业所得税。

车辆的保险、保养、维修、油费,甚至司机的工资,全部可以计入公司管理费用,取得合法发票后都能进行税前列支,进一步为公司节税。

简单来说公司花100万买辆车,实际通过抵税,可能只花了60-70万,同时还拥有了车的所有权和使用权。

这是任何一家私营企业主都会采用的标准操作。

李言也不例外。

此时李言拿起桌上的座机,直接拨通了行政人事副总监小陈的内线电话。

“小陈,有两件事你尽快办一下。”

“第一,帮我招聘一名专职司机。

要求:年龄35岁以上,驾龄长,无不良记录,性格沉稳,嘴巴严实,有给领导开车的经验最好。

待遇从优,重要的是人要可靠。”

“第二,招聘一名总经理助理,女性。

要求:本科以上学历,形象气质佳,沟通协调能力强,英语良好,熟练使用办公软件,有较强的抗压能力和保密意识。

工作经验不限,但聪明、好学、责任心重是必须的。”

他的要求非常清晰。

招聘司机是为了安全和省心,招聘助理则是为了将自己从琐碎事务中解放出来,提高决策效率。

对助理的外貌要求并非出于俗气的目的,而是因为在商务场合,助理的形象也代表着公司的门面。

能力和情商,才是他最终看重的核心。

放下电话,李言已经开始构思下午要去哪家奔驰4S店看车了。

这一切决策都冷静而务实,每一步都计算着如何将个人需求与公司发展利益最大化地结合。

这,就是一个企业掌舵者的日常思维。

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