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“正常现象，”
寒深说，“我们咨询只是给建议，具体怎么办还是要看企业自己。”
季然不太开心，虽然知道这个道理，但真遇到了还是很生气。
而且……
季然有些气馁，又问寒深：“是不是因为我的分析还很稚嫩？没能给他们适合的建议。”
寒深摇头：“在我看来，你的报告并没有错，给出的方法也很有价值。
但企业或许不能按照你期待的那样把握剧情，创造出优秀的人物，所以才同时选用了另一种方法。”
季然沉默了下来，过了一会儿又说：“之前导师也说过，我的论文太理想化，太书卷气，不够真实。
当时我还不懂，觉得理论上应该怎么样，那现实就应该如此，或者至少能够达到80%。”
说到这里，他变得有些沮丧：“可等我真正和企业、市场接触，才发现现实比研究要复杂、也要滞后得多……”
“这不是你的错，”
寒深告诉季然，“我们搞理论的能冲到最前头，提出最领先、最有见解的观念和方法。
但真正执行起来，可能只能落实一半，甚至连一半都不到。
并非执行方不够努力，也不是理论提出错误，只是现实比理论要复杂得多。”
季然已经不是象牙塔里的学生了，可当他面对这些差异，还是会感到无所适从。
寒深：“每个人都有自己的立场和观点，再精密的模型都无法完全模拟现实情况的复杂性，哪怕是最强大、控制欲最强的人，也无法完全掌控一切。
作为行业者，我们更要认识到落差的存在，给出更符合实际情况的解答。”
季然有些意外，寒深这么厉害又强势的人，也会产生这样的感悟。
季然突然明白过来，为什么他会在寒深身上感到一股矛盾感——因为他身上同时存在着克制感和控制欲。
季然能感受到寒深个性中的控制欲，但寒深不是那种霸道独断的人，他尊重个体的差异，哪怕是给出建议也完全尊重对方，不会强迫他人。
他会忍耐，克制自己。
季然渐渐意识到，寒深和自己是一类人，他们都已经习惯了忍耐，习惯了克制。
他是成长环境压抑，所以不得不忍耐，现在才逐渐纠正过来。
可寒深不同，寒深有更强大的背景，以及无数次高质量的成功。
如果寒深愿意，季然觉得他其实可以掌握大部分的人和事。
可他没有，他很好地把自己限制在了这个区域里。
之前寒深让他勇敢表达需求，可寒深自己的需求有没有被满足呢？
季然突然就有点儿心疼了，可他又意识到自己没有立场、也没有资格心疼寒深。
于是他只让谈话停留在了最表层，继续问寒深：“那怎么办？这种时候只能和解吗？”
寒深说：“这是最恰当的方法。”
季然看了他几秒，突然问：“那您和解了吗？”
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