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苏瑶和顾逸尘意识到，仅仅靠言语上的劝说是不够的，他们需要采取更具体的措施来解决这个问题。
于是，他们决定暂停会议，让大家先冷静一下。
然后，他们分别找各个部门的负责人进行单独沟通。
苏瑶找到老张，耐心地说道：“老张，我知道你对技术的执着，但是我们也不能忽视市场的需求。
如果我们的产品不能被消费者接受，再好的技术也没有用。
我们可以在保证技术含量的前提下，适当考虑市场的反馈，这样才能让我们的产品更有竞争力。”
老张听了，虽然还有些不情愿，但也开始思考苏瑶的话。
顾逸尘则找到小李，说道：“小李，你的市场洞察力很强，但是我们也不能只追求表面的东西。
产品的品质是根本，如果我们的产品没有好的质量，即使营销做得再好，也只是昙花一现。
我们可以和研发部门一起合作，共同打造既有品质又有吸引力的产品。”
小李听了，也觉得有道理，态度有所缓和。
接着，他们又找到王姐、小赵和小周，分别听取了他们的意见和建议，并向他们解释了成立跨部门工作小组的好处。
经过一番沟通，大家的情绪逐渐稳定下来，开始重新思考这个问题。
当会议再次开始时，气氛已经没有那么紧张了。
苏瑶再次强调了团队合作的重要性，并提出了一些具体的措施来解决当前的问题。
“我们可以建立一个沟通机制，让各个部门之间能够及时交流信息，避免出现误解和矛盾。
同时，我们也可以定期组织跨部门的会议，共同讨论公司的发展战略和产品定位。”
苏瑶说道。
顾逸尘也补充道：“我们还可以设立一些奖励机制，鼓励大家提出创新的想法和解决方案。
对于那些能够促进团队合作的成员，我们要给予适当的奖励。”
大家听了，纷纷表示赞同。
虽然还有一些分歧，但大家都愿意尝试通过合作来解决问题。
为了加强团队建设，他们采取了一系列具体措施和行动计划。
一、培训与发展1制定详细的培训计划，每月至少组织两次专业技能培训，涵盖产品研发、市场营销、客户服务等各个领域。
邀请行业内的知名专家和成功人士进行授课，分享最新的行业动态和实践经验。
2每季度组织一次沟通技巧和团队协作培训，通过案例分析、角色扮演等方式，提高团队成员的沟通能力和协作水平。
3设立培训反馈机制，让团队成员对培训内容和培训方式进行评价，以便不断改进培训质量。
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二、绩效考核与激励1建立明确的绩效考核制度，根据员工的工作表现、创新能力、团队协作等多个维度进行评估。
每月进行一次绩效评估，及时反馈员工的工作表现。
2设立丰厚的奖励机制，对于在工作中表现出色、提出创新想法的成员给予物质奖励和荣誉表彰。
每季度评选一次优秀员工，给予额外的奖励和晋升机会。
3建立员工持股计划，让员工分享公司的发展成果，增强员工的归属感和忠诚度。
员工持股计划的实施，让大家更加关心公司的发展，也让大家更加努力地工作。
大家都知道，只有公司发展好了，自己才能获得更多的收益。
在公司内部，通过宣传栏、内部邮件等方式，宣传团队文化的重要性和具体内容。
同时，树立一些榜样人物，让大家学习他们的先进事迹和优秀品质。
通过这些方式，让团队文化深入人心，成为大家共同的价值观和行为准则。
随后，他们邀请了行业内着名的培训师为团队成员量身定制了一系列专业培训课程。
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