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公司采购部职能主要分三大块。
采购，仓管和资材开发。
其中资材开发主要负责新供应商的开发和新项目材料和器件的询价与选择。
属于采购部门最前端的工作，也是最“肥”
的差事。
掌控着供应商的选择权，和采购物料的议价权。
供应商想与公司合作，必须经过资材开发人员的认可。
所以这里就有了“敲门砖”
的提法。
这个砖的“含金”
量是很高的，而且还不像采购物料一样，有固定的价码。
在众多供应商水平相当的情况下，最终选择谁。
全凭供应商的“诚心”
，和资材开发人员的“认可”
。
并且，供应商“诚心”
送上的“敲门砖”
，大部分会被资材开发人员私扣。
邱尚仁搞不清供应商会送多少块“砖”
，又总共会送几次。
当然，他也懒得过于计较。
因为资材开发这边是他的“后宫”
。
得了人家“身子”
，还不让人家“贪”
些实惠？反正钱也不是他出。
这就相当于是供应商给他养着“后宫”
了。
至于仓管这一块，那就属于清水衙门了。
最多也就是供应商来公司送货时，“孝敬”
点小礼品。
买几提水，买箱饮料之类的小恩小惠。
剩下的采购职能，主要负责项目量产后集中物料的采购。
这里面的“油水”
是最常见的“回扣”
，是采购部门最大的“油水”
。
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