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单个企业想改变现状,让自己成为那个例外,它必须要有别人没有的东西,并且能够赋予这个东西一个很强的现实概念。
这两点中无论哪一点,对99%的企业都不现实。
以光甲汽车为例,光是带滞空功能的底盘,带变形效果的车身,以及全车重量被我们压低到1.2吨的水平。
这个技术难度非常高,我确信如果不参考我们的设计思路,没有材料上的突破,友商们五年都造不出它。
这是别人没有的东西,下一步就是赋予它现实意义。
长空号空天客机,同样华国独有的技术,它有极强的现实意义,从里约热内卢到申海或者燕京单程只需要一个半小时,它的票价就非常贵,单张机票8万美元,但仍然每趟航班都爆满,这就是技术和现实意义并存带来的高溢价。
后者我也不知道光甲汽车的营销部门做的怎么样。
所以对于绝大部分企业来说,它们只能等待大环境的慢慢变化。
说白了要让大家愿意为设计付费,愿意因为功能性以外的东西付费,这就跟在沙漠里种树一样,需要缓慢改变整个生态。
然后整个生态的变迁也不是一直向上,可能中间会有反复。
所以我觉得把原因归结于华国企业是不合适的,这是消费者和企业共同决定的,而无论是消费者还是企业,又有太多因素去影响他们的选择。”
申海到里约热内卢如果是传统飞机,经济舱的价格大概在1ooo美元上下浮动,而长空号的价格是它的八十倍。
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过去来申海过境旅游的标准流程是从到机场开始,现在的标准流程是从里约热内卢乘坐长空号空天飞机开始。
哪怕自媒体博主来自伦敦,他也得先飞到里约热内卢去转机,不然就是没流量。
因为空天飞机航线的存在,给里约热内卢国际机场带来了巨大流量,这也是为什么东京成田国际机场想把合作谈下来的原因。
对于主持人的提问,陈元光回答的略微有些隐晦。
用案例去理解会更直观,那就是阿里。
阿里在判断未来华国会诞生一大批中产家庭,会对消费升级有旺盛需求,所以决心大规模重注天猫,然后被拼多多赶上。
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