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按当地原经销惯例，经销商往往是提前支付年经销额的10~15的费用，然后一年结付、清一次账，作为生产厂家，就意味着年额度的50的流动资金将艰难维持生产。
而化工厂本次达成的经销合同约定，双方按季度结算，每批货到验收后，经销方立即向厂方支付该批货款额60的货款，其余货款每季度结算并全部付清。
也即，化工厂在与经销公司的业务往来过程中，除第一批次产品的流动资金外，此后每三个月内所导致的流动资金缺口，只占销售金额百分之十五左右的比例。
由于其中产生的利润以及税收的时间差，化工厂实际上就是缺乏生产第一批产品的流动资金。
必要时，还可以求助于广大员工，即头两个月暂发工资额的50~60，到三个月后全部补齐，大家是完全能够接受的。
如此一来，除第一批次产品所需流动资金以外，其它问题都是无关痛痒的小问题。
根据各方面实际，凭借一份经销合同，化工厂在一个财会年能够获得二十万元左右的税后利润，加上原有产品的补充，完全能够跨越上一个新台阶。
这样，不出两年，化工厂将能够迎来一个无限广阔的发展空间和机会。
如果依靠贷款支持，尽管可能会做到更好，但无疑会太累太累，随之而来的风险完全超越能够掌控范围。
尤其是结付原贷款利息，化工厂别说跨上新台阶，几乎没有任何资金积累，如此下去数年内都看不到希望。
显而易见，所谓“杀鸡焉用宰牛刀”
，争取贷款支持，反而不如淡季停产更为有利。
处理原遗留产品，除去人工工资、包装、销售等成本外，若开税票则几乎尚需倒贴，根本就不能起到积累、充实流动资金的作用。
期间，厂内几名骨干成员极力主张通过内部员工自愿集资渡过难关。
庶盶倍感欣慰，立即会同相关成员拟出暂行投资分红的具体比例，并托人进行调查了解。
员工们对于集资确保企业渡过难关十分踊跃，可普遍都是上有老下有小的，广大员工们普遍也就是个不愁吃穿不缺零花钱的生活水准（已经够令人羡慕的了），要说存款真还鲜有。
各成员能够拿出的金额均非常有限，能出上百元者全厂就三个人，其余十元居多，连二十、五十的都偏少。
可以筹集到的资金，同完成首批销售合同所需额度有成倍悬殊。
若在销售旺季，这样的经济力量足以应对任何经济困难，但在销售淡季却显然不能有效维持。
再由自己筹集流动资金同样不现实。
想自己为了重启化工厂，就连父亲去世都未曾动用分文，可谓早已竭尽全力，至今尚有数千元欠债未还。
依靠自己个人筹资，不仅成功重启化工厂，而且已经稳扎稳打将化工厂纳入正常运行轨道。
产品被盗成为无头案，货款抵扣原债务，贷款需要支付原贷款利息。
如今，由于人为原因再一再二陷入流动资金枯竭，已经超越自己个人职责和能力范围，远非个人努力能够解决的问题。
在接下来的销售淡季中，化工厂没可能走出山穷水尽的困局。
唯一可行的途径，只有等到进入销售旺季，才有逐步积累流动资金的客观条件。
在销售淡季停产，并非故意为了让方林背锅，而是“巧媳妇难为无米之炊”
，已经成为万般无奈之举。
淡季停产，相对成为代价最低、风险最小的不二选择。
：（）pk时代前沿
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