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在中国官场上，到了省部级，特别是主持一个地方或者一个部门的一把手，中央的要求估计就是两条：控制局势、做出政绩。
控制局势，就是他主管、他负责的区域或者领域要稳定，要安全，不能出乱子。
但谁敢保证不出一点乱子？煤矿瓦斯爆炸，百年一遇洪灾，半夜地震，全无任何征兆。
暴力恐怖，群体上访，邪教闹事，剧院失火，校车翻沟，飞机失事，省长、书记再尽职勤政，也难完全掌控。
为此落马的省部级主官，也并不鲜见。
当了大官，控制局势也并不容易。
他要依靠一堆人才行。
没有他可以依靠的人，官再大也没用。
比如北方有个省长在乡下曾被警察铐在暖气管子上几个小时，司机开车逃出去才叫人回来解了围；南方有个省委书记就被拆迁失地农民挟持扣押，据说是经过化装才“返”
回省城。
可知高官手下没他可依靠的人，也会和普通百姓一样，经历许多戏剧性场面。
这年头，早已不是你往台上掰活，众多百姓在台下听的年代了。
老百姓现在什么都懂了，又上网，又看电视，又玩微信，又进城务工，又会维权，你懂得的他也懂得，你不懂得的他也懂得。
弄不好你刚开口一讲，老百姓早知道你下面要说什么，心里在想什么了。
常见一些官员，没有教养、没有学养、没有修养，高高在上，颐指气使，本事不大，毛病不少，整天虚头巴脑，一身匪气，自鸣得意，终有一天栽倒，被人不齿。
做出政绩，无非是经济上发展、业务上出成果等等。
可做国学馆这事，并非上面压下来的工作，而是主动争取来的；并非直接关系国计民生的事情，而是今年做可以，五年十年后做也可以的事；并非一个部门之直接业务范围，而是与各行各业都有关联之事。
总之，做这个项目，弄好了也是吃力不讨好，更别说弄不好了。
尚济民就开始琢磨身边的人，无非是哪个可用，哪个不可用。
而可用不可用的标准，首要考虑的既不是德，也不是才，而是忠诚度，而且首先是对他自己的忠诚度。
对一把手的忠诚度，也可以说成是一把手的信任。
或者笼统说是组织的信任。
怎么说无所谓，反正内容、实质都一样。
不是尚济民这样考虑，而是百分之一百一的一把手会这样考虑。
什么“德才兼备”
、什么“知人善任”
、什么“政治可靠”
、什么“综合素质”
等等，潜台词只有一个，就是你对一把手的忠诚度。
这跟一把手的道德无关，只和一把手的职务有关。
谁若不信，无需再谈。
他或者没做过一把手，或者在装。
尚济民把机关所有人都滤了一遍，又把外面推荐的若干人滤了一遍，大致有了初步的想法。
吃早饭的路上，他告诉秘书：通知下午三点开党组会。
（未完待续）（）;
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