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"
就在这时，会议室的门被推开，走进来一位西装革履的中年人："
这个问题，我们可以帮忙解决。
"
原来，这位是泰和基金会的王总。
他们是专门做公益项目管理的专业机构，听说这件事后主动请缨要来帮忙。
"
我们可以提供专业的资金管理和项目运作建议，"
王总说，"
但具体的执行还是要靠你们年轻人。
因为你们更了解基层需求，也更有创新思维。
"
经过详细讨论，我们决定把这笔资金分成几个部分：一部分用于扩大"
流动驿站"
的规模，在更多山区建立教育援助点；一部分用于设立奖学金，帮助品学兼优的山区学生继续深造；还有一部分用于建设"
智慧教室"
，用科技手段缩小城乡教育差距。
"
但最重要的，"
季雪提议，"
我们要建立一个长效机制。
不能只是简单地撒钱，而是要真正帮助他们提升教育质量。
"
她的话提醒了我："
对！
我们可以借鉴温暖驿站的模式，在每个地方培养本土的志愿者团队。
这样才能实现可持续发展。
"
就这样，"
希望接力"
计划正式启动。
我们先在南山村试点，计划用一年时间，把它打造成示范基地。
但计划赶不上变化。
就在我们紧张筹备的时候，一个意外的电话打乱了节奏。
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