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第36章 供应链的危机与突破(第1页)

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在新能源汽车市场的激烈竞争中,陈峰的公司虽然在技术和产品方面不断取得进步,但供应链问题却逐渐成为了制约公司发展的关键因素。

全球范围内的原材料短缺,尤其是锂、钴等关键电池材料的供应紧张,导致价格飙升。

公司与长期合作的供应商之间的合同面临重新谈判的压力,一些供应商甚至开始考虑减少对公司的供应量,以满足其他出价更高的客户。

陈峰深知,原材料的稳定供应是公司生产的命脉。

他亲自带领采购团队与各大供应商展开艰难的谈判。

在谈判桌上,供应商们态度强硬,坚持要求大幅提高价格,否则无法保证供应。

陈峰一方面展示了公司长期合作的诚意和未来的发展潜力,试图说服供应商维持稳定的合作关系;另一方面,也不得不考虑寻找新的供应渠道,以增加谈判的筹码。

在寻找新供应商的过程中,陈峰遭遇了诸多困难。

一些潜在的供应商位于偏远地区,物流运输成本高昂;还有一些供应商的产品质量不稳定,无法满足公司的严格要求。

为了确保原材料的质量和供应稳定性,陈峰不得不派遣专业团队到各地进行实地考察和评估。

与此同时,公司内部的生产计划也因为原材料供应的不确定性而受到严重影响。

生产线上频繁出现停工待料的情况,导致生产成本增加,交付日期延迟,客户投诉不断。

陈峰紧急召集生产部门和销售部门的负责人开会,共同商讨应对方案。

在会议上,生产部门提出调整生产流程,优化库存管理,以减少对特定原材料的依赖;销售部门则建议与客户进行沟通,适当调整交付时间,并提供一些优惠政策以安抚客户的不满情绪。

陈峰认真听取了各方的意见,最终决定采取综合措施来应对当前的危机。

然而,新的问题又接踵而至。

由于全球贸易局势的紧张,关税政策的变化给公司的供应链带来了巨大的冲击。

进口原材料的关税大幅提高,进一步增加了公司的成本。

陈峰不得不重新评估公司的全球供应链布局,考虑在本地建立更多的原材料加工厂,以减少对进口的依赖。

在这个过程中,资金成为了一个巨大的难题。

建立新的加工厂需要巨额投资,而公司的资金流已经因为供应链的问题而变得紧张。

陈峰一方面积极与银行沟通,争取更多的贷款额度;另一方面,也在考虑引入战略投资者,为公司的发展注入新的资金。

经过艰苦的努力,陈峰终于与一家大型投资机构达成了合作协议。

投资机构注入了大量资金,支持公司在本地建立原材料加工厂。

同时,采购团队也成功与一些新的供应商签订了合作协议,确保了原材料的稳定供应。

随着新的加工厂逐步建成投产,公司的供应链开始逐渐恢复正常。

生产线上的停工现象减少了,交付日期逐渐恢复正常,客户的满意度也有所提升。

但陈峰并没有因此而放松警惕。

他深知供应链的问题随时可能再次出现,因此决定进一步加强供应链的风险管理。

他建立了一个专门的供应链监测团队,实时跟踪全球原材料市场的动态,提前预警潜在的风险;同时,也加大了对供应商关系的维护和管理,与供应商建立更加紧密的合作伙伴关系,共同应对市场的变化。

在供应链逐渐稳定的同时,陈峰并没有停下脚步。

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