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第523章 占有率和扩张(第3页)

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而这种情况的直到国家开始大力打击盗版才明显改善,当然也还有一个重要原因就是电影特效技术的进步。

一些大片在电影院看和在电脑上看的感觉是完全不一样的,之后的大片很多都用到了特效,所以盗版开始渐渐消失。

不过盗版能消失,但是偷票房的情况却很难改善。

别说现在,就算是十年后大家几乎都在网上购买电影票了,院线公司还能够通过技术手段来偷票房,只不过不像以前那么容易那么明目张胆罢了。

当然盗版和偷票房只是国内院线公司比较典型同时也是对制片公司伤害比较大的两种不规范管理的乱象。

其实就算在合法框架内,很多院线公司的管理模式也比较落后。

别以为院线公司的管理运营很简单,好像就是从行公司拿片源,然后交给旗下影院,统计票房最后和行公司分成。

这其中涉及到了很多方方面面的细节,尤其是现在几乎都是多厅电影院,而且放映设备越来越先进,没有一套先进的管理经验,是很难管理好一家院线公司的。

而万哒在收购华纳院线之后,就获得了一套非常先进的管理模式。

在好莱坞,院线行业都快是夕阳产业了,所以院线如何管理和运营早就被他们给摸透了。

华纳作为好莱坞七大,对这些更是了如指掌。

别以为华纳作为制片和行公司就不懂院线,好莱坞最开始开始大片厂制度。

所谓大片厂制度就是一部电影的完成,自己一家公司就能全部搞定,从立项、制片、行和放映,再从演员、摄影、导演等等后期工作人员,都是属于大厂的。

以前的邵氏就是典型的大片厂制度,一部电影的所有工作人员包括演员都是邵氏的人,然后电影院还是人家邵氏。

一部电影的利润几乎全须全尾都给吃下了。

所以在上世纪七十年代,邵氏和嘉禾争锋的时候,别看嘉禾先有李小龙,后有许关文,最后又掘了程龙,票房冠军几乎都被嘉禾给拿下了。

但是真要说利润,还真没邵氏赚得多。

主要原因就是邵氏的大片厂制度,人家拍一部电影的成本极低,而且像流水线一样,几乎一个星期就能够上映一部电影。

就算一部电影只有十几万几十万,邵氏照样有得赚。

一部电影或许赚的不多,但要知道他一年能够拍摄几十部电影,加起来利润就很可观了,更何况邵氏有时也能拍摄出票房不错的电影。

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