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从调研津门贸易管理中心发现的问题和业务调整经验开始，一直到考察营城船舶和船舶市场的报告。
李学武讲话的时候，其他人根本插不上话，手里记笔记都忙不过来了，铅笔跟着材料走都担心落下哪些关键数据，所有人都惊讶了。
包括列席的一些部门负责人，红星厂众人还真是第一次感受到李学武满状态下的工作能力展示。
尤其是他在报告中讲到的一些可行性意见或者建议，都能够拿得出调研报告和数据依据，这是很厉害的。
工作组的三人都听麻了，已经来了一周多快两周了，就是进驻红星厂之前，也对这里的相关情况做了了解。
自认为很充分的准备，在听李学武的报告时，手里还掐着同其他管委会班子成员一样的工作材料，可怎么就听着听着……就听不懂了呢？李怀德坐在首位上，微微眯合着眼睛，像是要睡着的老猫。
但每当李学武讲到关键部分，向他汇报或者请示相关的意见时，他都能给出准确的回答，或者向班子成员表示必要的意见征求。
问题从提出来，到阐述清楚，再到材料和数据佐证下的分析，最后讨论，定意见，定处理结论，顺畅的让工作组三人目瞪口呆。
红星厂班子不是特么在演我们吧？这是提前演习过的？就为了让我们好看的？不太可能得，提前演习有特么演习矛盾的嘛，会议开始前咋回事？最不可能是演习的，是他们看着李学武叫了相关的负责人执行。
就在会议上，就在问题被定下结论和处理意见后，他直接点了在场的相关部门负责人的名字。
而眼看着被叫到名字的干部主动走出来，坐到了会议桌的另一端。
就这样，李学武代表管委会，直接同问题涉及到的部门负责人谈话。
现场交代工作，现场询问执行态度，现场定执行期限和负责人。
有关联其他部门的，李怀德所坐位置正对着的办公桌另一端有几把椅子，几个部门几个人坐。
部门负责人有意见的，有困难的，现场提，现场解决，相当快。
问题的执行谈完了，部门负责人起身回列席座位上，管委会班子继续开会，研究和讨论下一个问题。
杨骏三人真是震惊了，目光扫过会议现场所有人的态度，这真不是演的，只看习以为常的认真态度就知道了。
别看这一套流程很长，实际上问题处理的很快。
正因为提出问题和意见，以及执行反馈的人就坐在一起，有话就说，没话就过，互相坦白，时间很快。
往往在他们想来，要处理一个问题至少要三天的，在这里就五分钟。
啥效率？省却了所有汇报和沟通的时间，直接在办公桌上处理。
所有领导都在这，谁负责的谁讲话，其他人提意见或者问题。
李怀德反而放开权利，放开手脚，连主持会议都交给了能力出众，执行力强的李学武。
他只负责协调和拍板，反倒让杨骏等人看到了红星厂发展快，做事稳的秘密。
-----------------早就瞄准了今天的办公会，从工作简报上看到的会议时间两个小时。
办公会，两个小时，能讲点啥？一般来说，讨论四五个问题，宣讲几分指使精神就差不多了。
这么说吧，办公会议很少有两个小时的，一般都是一上午。
从早晨九点开始，一直到十二点结束，三个小时。
或者提前，甚至延后，三个半、四个、五个小时的都有。
厂里的工作多，攒到一块处理，必然要花费大量的时间进行讨论研究。
但是，今天的红星厂，别开生面地给工作组的人上了一课。
出来的时候，李怀德很是不好意思地向三人表示了歉意。
“红星厂正值体量膨胀，人员扩张，业务骤增之际，这点问题算什么问题，不要太过于在意。”
杨骏面对李怀德的歉意反而表现出了强硬的一面。
他同李怀德讲：“抓纪律抓人事，是一个长期且严肃的工作，且得磨时间搞建设呢，我能理解。”
“那就谢谢您的理解了——”
，！
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