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这种事根本瞒不了有心人。
双方合并,不仅能完成资源上的整合,还能壮大实力。
“你舍得就行。
还有吗?”
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“另外,我打算把青龙基金、凤凰基金和太平洋基金独立出来,成为汉华金融控股集团直辖的两支基金。”
“为什么?”
“因为我没打算通过‘汉华金融控股集团’去管理汉华金融、汉华资本、汉华信托、渣打银行和友邦保险。
他们是独立的子公司,拥有独立的法人资格。”
“扁平化管理?”
姜晓阳道。
“没错。
超级大公司看起来很炫目,但实际上很容易造成大公司病,内部管理僵化,竞争力下降等等。
我不希望汉华集团变成这样。
虽然最后可能还是无法避免,但能延迟就延迟。”
即便不是五大子公司合一,但独立的分支,业务也极为庞大。
“那成立‘汉华金融控股集团’的意义在哪?总不是为了好听吧?”
姜晓阳道。
“当然不是。
汉华集团总部负责五大子公司的财务监督,高层人事管理,五大子公司之间的业务协调;以及五大子公司的战略管理。
比如单一业务投资额超过10亿美元,70亿华夏币以上的,需要拿到总公司的授权。
再就是青龙基金、太平洋基金、凤凰基金的管理。
汉华集团旗下自有资产的管理。
总之,我要的是一个精简的,能时刻保持清醒,运转良好的大脑。
最好不要超过两百人。”
经过多年发展后,汉华只有资产已经非常庞大,仅仅是股权资产就包括奈飞、携程、蒙牛、五粮液、宝洁中国、青旅控股、海力士、安踏、今日资本等57家公司。
最多的持股达到30。
比如今日资本、前点合伙公司等等。
再就是现金、国债等,超过五百亿美元。
“两百人?”
徐良肯定的点了点头。
其实能保持在一百人之下最好。
不超过一百人的情况下,公司老板能精准的把业务传达到每一个员工,省去无数中间环节,让效率实现最大化。
可一旦超过一百人,管理就不可避免的出现层级。
最高层和底层员工之间隔了一层。
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