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李明优化组织架构，明确各部门职责和分工，提高管理效率。
同时，开展团队建设活动，增强团队凝聚力和员工归属感。
王强的制造企业在解决新产品研发和市场推广资金人才短缺的问题时，发现企业内部资金有限，难以满足新产品研发的高额投入。
王强尝试向银行申请贷款，但由于企业信用评级不高和缺乏足够的抵押物，贷款申请困难重重。
王强积极改善企业财务状况，提高信用评级。
同时，寻找担保公司提供担保，增加贷款获批的可能性。
经过努力，成功获得部分银行贷款，但资金仍有较大缺口。
王强考虑引入战略投资者，通过出让部分股权获取资金支持。
但在与潜在投资者的谈判中，对企业估值和未来发展规划存在分歧，难以达成一致。
王强重新评估企业的价值和发展前景，制定更具吸引力的商业计划。
同时，与投资者进行深入沟通，寻求共识。
经过多轮谈判，成功引入战略投资者，解决了资金问题，但在人才引进方面，由于企业地理位置较偏和知名度不高，难以吸引高端人才。
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王强提高人才待遇和福利，改善工作环境。
同时，加强企业宣传，提升企业形象和知名度。
但在招聘过程中，发现招聘渠道单一，效果不佳。
王强拓展招聘渠道，与猎头公司合作，参加专业人才招聘会。
同时，利用网络招聘平台广泛发布招聘信息。
经过努力，吸引了一批优秀人才，但在人才融入和团队协作方面，出现了新员工难以适应企业文化和工作氛围，与老员工协作不畅的问题。
王强组织新员工培训和团队建设活动，促进新老员工之间的交流和融合。
同时，建立导师制度，帮助新员工尽快熟悉工作和融入团队。
经过一段时间的磨合，团队协作逐渐改善，但在新产品的研发过程中，由于技术难题和研发方向的偏差，进展缓慢。
王强组织技术专家进行攻关，调整研发方向。
同时，加强与高校和科研机构的合作，获取技术支持。
经过努力，研发工作取得一定突破，但在新产品的市场定位和营销策略制定上，又缺乏准确的判断和有效的方案。
王强深入市场调研，分析竞争对手和目标客户需求。
同时，请教营销专家，制定切实可行的营销策略。
随着市场推广的展开，产品知名度有所提高，但在客户服务和售后支持方面，不能满足客户需求，导致客户满意度下降。
王强加强客户服务团队建设，优化服务流程，提高服务效率和质量。
同时，建立客户反馈机制，及时解决客户问题和改进产品。
经过努力，客户满意度逐步提升，但在生产环节，出现了原材料供应不稳定和生产质量波动的问题。
王强与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，加强对原材料的质量检测。
同时，优化生产工艺和流程，加强质量控制。
经过一系列措施，生产环节逐渐稳定，但在企业成本控制和效益提升方面，仍面临较大压力。
王强开展成本分析和管控，降低生产成本和管理费用。
同时，提高生产效率和产品附加值，增强企业盈利能力。
张华的科研团队在解决氢能技术商业化应用市场接受度低的问题时，发现消费者对氢能产品的安全性和可靠性存在疑虑，不敢轻易尝试。
张华组织团队开展科普宣传活动，通过讲座、展览等形式向公众普及氢能知识。
但在宣传过程中，发现宣传内容过于专业，普通消费者难以理解。
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