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张华密切关注科研政策动态，建立灵活的项目调整机制。
经过调整，项目进度得以保障，但在团队成员的绩效考核和激励机制上，不够科学合理，影响成员积极性。
张华制定科学的绩效考核标准和激励措施，激发成员的创新热情。
刘梅所在的社区在解决社区环境整治工作中的长效管理机制缺失问题时，发现居民环保意识淡薄，参与度低。
刘梅组织开展环保宣传活动，提高居民的环保意识。
但在活动组织过程中，形式单一，吸引力不足，效果不明显。
刘梅创新宣传形式，如举办环保主题的文艺演出、亲子活动等。
随着活动形式的丰富，在居民垃圾分类执行方面，缺乏有效的监督和指导，分类准确率低。
刘梅成立垃圾分类监督小组，加强现场指导和监督。
经过努力，垃圾分类准确率有所提高，但在社区公共区域的卫生清洁和设施维护上，责任划分不明确，工作推诿现象严重。
刘梅明确责任区域和责任人，建立问责制度。
随着责任的明确，在环境整治资金的筹集和使用上，渠道狭窄，资金不足且使用不规范。
刘梅拓展资金筹集渠道，如争取政府补贴、企业赞助等，并规范资金使用流程。
经过努力，资金问题得到一定缓解，但在与周边社区的环境协同治理方面，缺乏沟通和合作，各自为政。
刘梅主动与周边社区建立沟通机制，共同商讨协同治理方案。
随着协同治理的推进，在环境整治效果的评估和反馈机制上，不够完善，无法及时发现问题和改进。
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刘梅建立全面的评估指标体系和及时的反馈渠道。
随着机制的建立，在应对突发环境事件的应急处理能力方面，准备不足，应对措施不力。
刘梅制定突发环境事件应急预案，定期进行演练。
经过演练，应急处理能力得到提升，但在环境整治工作与社区文化建设的结合上，缺乏深度和特色。
刘梅挖掘社区文化内涵，将环境整治与文化活动相结合，打造特色品牌。
陈晨在解决项目管理中沟通协调不畅的问题时，发现部门之间存在信息壁垒，信息传递不及时不准确。
陈晨建立统一的信息共享平台，打破信息壁垒。
但在平台使用初期，部分人员不熟悉操作，导致信息录入错误或不完整。
陈晨组织平台操作培训，制定操作规范。
随着平台的正常运行，在跨部门会议的组织和效率方面，存在会议目的不明确，讨论跑题，决策效率低的问题。
陈晨明确会议目的和议程，安排专人主持和记录。
经过改进，会议效率有所提高，但在项目进度跟踪和监控方面，缺乏有效的工具和方法，无法及时发现问题。
陈晨引入项目管理软件，建立进度监控指标。
随着监控的加强，在问题反馈和解决机制上，流程繁琐，响应速度慢，影响项目进展。
陈晨简化反馈流程，明确解决问题的责任人和时间节点。
经过优化，问题解决速度加快，但在项目团队成员之间的信任和合作氛围营造上，存在不足，团队凝聚力不够。
陈晨组织团队建设活动，加强成员之间的交流和了解。
随着团队氛围的改善，在与外部合作伙伴的沟通和合作方面，合同条款不清晰，合作风险高。
陈晨完善合同条款，明确双方权利义务。
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