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周敏增加品牌推广投入，选择合适的宣传渠道和方式。
随着宣传推广的加强，在与当地合作伙伴的合作洽谈中，对合作方的需求和利益考虑不周全，合作进展不顺利。
周敏深入了解合作方需求，寻求共赢的合作模式。
经过合作洽谈的改进，在新市场的服务网络建设和客户服务响应速度上，存在服务网点少，响应不及时的问题。
周敏加快服务网络布局，优化客户服务流程。
随着服务网络的完善，在应对新市场的政策法规和文化差异方面，准备不足，面临潜在风险。
周敏加强政策法规研究，开展文化培训，降低风险。
吴涛在解决企业数字化营销效果不佳的问题时，发现营销目标不明确，无法精准定位目标客户。
吴涛重新明确营销目标，精准定位目标客户群体。
但在数字化营销渠道选择上，过于依赖传统渠道，新兴渠道利用不足。
吴涛拓展新兴数字化营销渠道，实现多元化布局。
随着渠道的拓展，在营销内容创作和传播方面，缺乏吸引力和创新性，无法引起客户关注。
吴涛组建专业的内容创作团队，打造优质创新的营销内容。
经过内容优化，在客户互动和反馈收集方面，机制不完善，无法及时了解客户需求和意见。
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吴涛建立健全客户互动和反馈机制，增强与客户的沟通。
随着机制的建立，在营销效果评估和数据分析方面，评估指标不科学，数据分析不深入，无法为决策提供有力支持。
吴涛完善评估指标体系，深入挖掘数据分析价值。
经过评估和分析的改进，在营销团队的专业能力和协作效率方面，存在能力不足和协作不畅的问题。
吴涛加强团队培训和协作管理，提升团队整体实力。
李明的农业合作社在解决农产品质量追溯体系建设成本过高的问题时，发现追溯技术和设备选型不当，造成资源浪费。
李明重新评估和选择适合的追溯技术和设备。
但在追溯系统的运营和维护方面，缺乏专业人员，导致系统运行不稳定。
李明招聘和培养专业的运营维护人员。
随着人员的到位，在与供应商的合作谈判中，无法争取到有利的价格和服务条款，增加了成本。
李明提升谈判技巧，优化合作条件。
经过谈判的优化，在追溯体系的推广和应用方面，农民和消费者对其认知度和接受度低，推广难度大。
李明加强宣传和教育，提高认知和接受度。
随着推广的进行，在追溯数据的安全性和隐私保护方面，存在漏洞和风险，引发信任危机。
李明加强数据安全管理，完善隐私保护措施。
经过安全保障的加强，在与监管部门的沟通和协调方面，不够及时和有效，影响追溯体系的合规性。
李明建立定期的沟通机制，确保合规性。
王强的制造企业在解决生产过程中原材料供应链不稳定的问题时，发现供应商选择和评估标准不严格，导致供应商质量参差不齐。
王强完善供应商选择和评估标准，严格筛选优质供应商。
但在与供应商的合同签订和执行方面，条款不清晰，执行不到位，容易产生纠纷。
王强优化合同条款，加强合同执行监督。
随着合同管理的加强，在供应商关系维护和合作深化方面，投入精力不足，合作关系脆弱。
王强加强与供应商的沟通交流，深化合作关系。
经过关系维护，在原材料库存管理方面，缺乏科学的预测和控制方法，造成库存积压或缺货。
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