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她认为，一位优秀的庄园经理不仅要有出色的管理能力，还要具备良好的综合素质和人文素养。
经过几天的紧张面试，王萍和面试团队成员对每一位应聘者都有了深入的了解。
他们开始进行综合评估，根据应聘者的表现进行打分和排名。
在评估过程中，他们充分讨论，各抒己见，力求做到客观公正。
最终，十位优秀的应聘者脱颖而出，成为了庄园经理的候选人。
王萍亲自给他们打电话，通知他们进入下一轮的复试环节。
复试将更加严格和深入，包括实地考察、案例分析以及小组讨论等环节。
复试的第一天，王萍带领着十位候选人参观了庄园的各个区域。
她详细地介绍了庄园的历史、现状以及未来的发展规划，让候选人对庄园有了更直观的了解。
候选人们认真倾听着王萍的介绍，不时提出一些问题和建议。
他们对庄园的美丽景色和丰富资源表示赞叹，同时也对庄园的发展充满了信心。
实地考察结束后，候选人们迎来了案例分析环节。
王萍给出了一个实际的庄园管理案例，要求候选人在规定的时间内进行分析和提出解决方案。
候选人们认真思考，积极讨论，展现出了出色的分析能力和解决问题的能力。
王萍和面试团队成员在一旁观察着他们的表现，不时给予一些指导和建议。
小组讨论环节是复试的最后一个环节。
王萍将候选人分成几个小组，要求他们就一个特定的主题进行讨论和提出方案。
候选人们积极参与，各抒己见，展现出了良好的团队合作精神和沟通能力。
王萍和面试团队成员认真观察着他们的表现，对他们的团队协作能力、领导能力以及创新意识进行了评估。
经过复试的严格筛选，最终确定了十位庄园经理的人选。
王萍为他们感到高兴，同时也为自己的工作感到自豪。
她知道，这些优秀的人才将为庄园的发展注入新的活力和动力。
在新经理入职培训期间，王萍亲自担任培训导师。
她向新经理们介绍了庄园的文化和价值观，分享了自己的管理经验和心得体会。
她鼓励新经理们要勇于创新，敢于担当，为庄园的发展贡献自己的力量。
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随着十位庄园经理的正式入职，庄园的管理工作进入了一个新的阶段。
王萍继续关注着他们的工作进展，给予他们必要的支持和指导。
在大家的共同努力下，庄园的运营管理水平不断提升，游客量和收入也不断增加。
然而，王萍并没有满足于现状。
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