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这种手段对于他来说，也不是没见过。
江舟已经默默思考好了应对的方法，这种情况下最好的是如实说明情况，狡辩反而让事情变得糟糕，有效的方法是承认错误和提出弥补方案，以及承诺今后能带来的利益，最好是中间能够顺带夸赞一下领导拍马屁这种手段一直都很好用。
说实话，对于很多一部分人来说，他们要求的就是看到结果。
路诀那边似乎也看到了一个熟悉的脸，想了好久，才想起江舟是他的高中同学来着，他看江舟很不顺眼的。
时间一分一秒的过着，一个又一个同事自信的介绍着他们的方案，其中有些人在介绍自己的东西时还会顺带贬低和指出别人的观点。
领导们看着，一言不发，他们对此目前还未做任何评价，甚至脸上的表情都很少有变化。
“江舟，到你了。”
随着主持会议的人的提醒，江舟稳着心神上了台，他捏了捏拳头，有些紧张，但是他已经充分的做好了挨骂的准备。
开头，他先是简单的介绍了一下整个方案，然后就着简陋的ppt凭着他的记忆，细节的讲述了内容，他的互动性不是很多，主要讲一些非常核心的东西。
对于之前所有同事提过的，江舟只是一笔带过，这些领导听重复的内容听了那么多次，怎么可能还想再听。
台下的路诀毫不意外的提出了质疑的声音：“ppt都做的那么简陋，数据分析的再好有什么用？都没有看下去的欲望了，没一点诚意。”
会议室里一片寂静，产品经理看到他手下的人做的ppt如此简单，也觉得很不好意思，太丢脸了，果然新人就是不靠谱，还什么名牌大学毕业的？
江舟一脸沉稳的道了歉，然后阐述原因，他以前都上过好几年班了，就算是这个办公室里所有领导骂他，他都不会破防。
他秉持的原则是，没有什么是他江舟征服不了的工作。
虽然很早前为了工作，江舟也会苦恼，但对比起原生家庭的伤害，工作确实不算什么。
路诀对于江舟解释的原因很不满，他觉得那么大一个人不应该出现这样的错误，他直接用行动表明了，路诀把文件拍到桌子上就走了。
这时候，场面一度难堪，产品经理都恨不得现在立马辞掉江舟。
而几位剩下的领导都还没有发话，只是按照流程一个个评价刚刚的方案，对于路诀刚刚那种行为，他们也没什么多余的表现。
产品经理想直接让领导们跳过评价江舟这一环，但一个高层管理人员摆了摆手，示意要评价下江舟。
“江舟，你的方案有可圈可点的地方。”
这是这位领导对江舟的总的评价，然后在他发话的时候，周围都很安静，他看起来从头到尾都在批判江舟，江舟只得不断的解释和道歉。
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