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甚至有时候，仿佛在刻意规避正面交流。
从抵达山庄到现在，父子俩说的话，加在一起不超过十句。
问题出在哪。
她不懂。
记得自己十几岁那些年，跟老梁可有的聊了，谢老师还经常吃味。
梁微宁不知，这便是小棉袄和皮夹克的区别。
晚餐后，有一场高层例会。
不算特别正式，仍旧以休闲放松为主，主题是关于各部门的制度完善。
陈先生让大家畅所欲言，想到什么说什么，权当饭后闲余消磨时间。
话虽如此，但没人真的敢拿例会当闲谈。
高位者心思，作为下属的，听一半留一半就对了。
几位资历较深的部门负责人打头阵。
从用人基准到资源分配，包括绩效梯度的合化，以及更具人情味的奖惩制度，就如何有效避免新员工因短期内无业绩而积极性受挫等常见问题，作出看法和解决方案。
尤其轮到销售部总监发言时，期间举了很多现实版例子，梁微宁认真记录和消化，在部门管方面受到很大启发，整晚收获满满。
等所有人依次讲完，仅剩她一个。
新晋事业部，管层中年龄最小的梁主管。
大家将视线无声落在她身上，其中有一道，来自上首主位。
关闭手机备忘簿，梁微宁抬头环视半圈，目光定格人力资源部总监，向对方请教一个难题，“如果部门用人过度年轻化，该怎样在利用他们优势的同时，减少人员流动和不稳定性。”
这是她目前面临的最大挑战。
“梁主管当初招聘他们的原因是什么？”
人力总监问。
静默两秒，梁微宁说：“有活力有干劲，朝气蓬勃初生牛犊不怕虎，很适合事业部的特性和需求。
最重要的是，初入社会未经职场浸染，不会携带太多陋习。”
很直白的由。
但年轻人要的是发展空间，他们对各类新鲜事物充满好奇，而且没有车贷房贷的压力，更愿意多去尝试不同领域。
所以，伴随而来的，就是梁微宁口中的‘不稳定’。
这对于一个刚成立的新部门而言，影响极大。
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