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当鲨鱼靠近小船时，他们巧妙地利用小船的灵活性，躲避着鲨鱼的攻击，同时将鲨鱼引向了一片远离渔船的海域。
经过一番惊心动魄的搏斗，他们终于成功地摆脱了鲨鱼的纠缠。
这次经历让他们更加谨慎地对待每一片新海域的探索。
他们开始深入研究不同海域的生态环境和海洋生物习性，制定更加完善的应对策略。
在“海盟”
的发展过程中，也并非一帆风顺。
内部成员之间时常会因为利益分配、资源共享等问题产生分歧和矛盾。
祁同伟作为组织的核心人物，常常需要在这些矛盾中充当调解者的角色。
有一次，几个成员船队因为一次大规模捕鱼作业的收获分配问题发生了激烈的争吵。
一方认为自己在这次作业中投入了更多的人力和物力，应该获得更多的份额；另一方则强调他们在前期的勘探和准备工作中做出了更大的贡献。
双方各执一词，互不相让，气氛一度陷入僵局。
祁同伟耐心地听取了双方的意见和诉求，然后提出了一个基于公平、公正原则的分配方案。
他建议根据各船队在整个捕鱼过程中的综合贡献来分配收获，包括前期的勘探、人力投入、设备使用以及对“海盟”
组织的其他贡献等因素。
同时，他还设立了一个专门的仲裁委员会，负责处理未来类似的纠纷和矛盾。
通过这次调解，“海盟”
内部的矛盾得到了妥善解决，成员之间的关系也更加紧密。
在大航海时代的浪潮中，祁同伟和他的伙伴们始终坚守着正义与无畏的精神。
他们的命运与这片大海紧紧相连，每一次的挑战和困境都是他们成长的阶梯。
无论是面对海上的竞争、危险的海洋生物，还是组织内部的矛盾，他们都能以坚定的信念和智慧去应对。
随着“海盟”
内部矛盾的化解，祁同伟深知，他们不能仅仅满足于现状，而需要为组织的长远发展谋划更为宏大的蓝图。
他开始思索如何进一步拓展渔业产业链，提升整个“海盟”
的影响力与竞争力。
在一次“海盟”
的高层会议上，祁同伟提出了一个大胆的构想：建立自己的渔业加工与贸易体系。
他认为，仅仅依靠捕捞和销售原始鱼货，利润空间有限且受市场波动影响极大。
若能将捕捞上来的鱼进行深加工，制成各类高端的鱼制品，如精美的鱼子酱、优质的鱼罐头、风味独特的鱼干等，不仅可以提升产品附加值，还能延长产品的保存期限，拓宽销售渠道与市场范围。
这个提议一经提出，便在会议室内引发了激烈的讨论。
一些成员对这个计划表示担忧，他们认为建立加工与贸易体系需要巨大的资金投入，包括建设加工厂、购置加工设备、聘请专业技术人员以及开拓市场等，这对于以渔民出身为主的“海盟”
成员来说，无疑是一个巨大的挑战。
而且，他们缺乏相关的商业运营经验，一旦失败，可能会将“海盟”
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