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与“稳定”
，对基础管理中的积弊並非全然不知。
只是更倾向於用“稳住局面、不出大错”
的方式来管理。
让李开朗来去做这事，既是利用新人“挑刺”
，也是一个缓衝和试探。
成则成，不成则算。
“终於是搞定了！”
基於详实调研，李开朗起草了一份《材料科入库单据流程优化建议（初稿）》。
方案不求一步到位，只聚焦解决最突出的问题。
一是规范记录，设计简易標准化的收货记录表，要求库管员必须清晰填规格、数量.
內容不得隨意涂改，实行“谁登记谁负责”
。
二是设立待检標识，物理隔离待检区，要求所有未经检的物料必须设立明显待检標识牌。
三是强制质检记录和单据时效性，质检员需在检验后在单据上明確標註合格不合格、检验时间並签字。
四是试行信息共享，在库房显眼位置设置信息板，记录当日关键到货物资、质检状態.促进信息流通。
將方案写好，李开朗准备先给钱科长过目，听取意见。
钱科长仔细看完方案，反应有些复杂。
“嗯小李，你这方案做得真是非常非常细致，非常好，一目了然。”
“说实话，能把这些环节观察得这么细，还能提出这种有针对性的解决办法，真的很不容易。”
钱科长弹了弹菸灰，话锋一转“这些东西落实下去，对规范管理肯定有好处，不过嘛”
钱科长身体微微前倾，声音压低了几分。
“在咱们这儿，做事光看制度不行，还得考虑点『人情世故和实际情况。”
说罢，举起实际案例。
“就拿谁登记谁负责这事来说，想法很好，但有些质检员就是字写的不太好，有时候马虎点。”
“你搞这么严，大家心里怎么想？到时候工作反而不好开展，对不对？”
“还有这信息共享板.”
钱科长苦笑了一下，“你说质检状態？若是谁检出来有问题，还没处理就公开掛出来？谁的脸上掛不住啊！”
“而且万一我是说万一，有些物料牵扯比较广让给厂领导看到，不太好？你说是吧？”
钱科长儘可能温声细语劝导李开朗。
他这一连串的话，传递了几个信息，尊重老人、顾及人情和面子、牵扯广。
最后那句“给厂领导看到，不太好”
，更是暗示了问题的复杂性。
“我的意思呢，”
钱科长缓和了语气，“这个方案大的方向肯定是好的。
我看可以先內部討论一下，循序渐进地试。”
“比如，我们先从规范收货记录和信息共享开始，信息共享內容可以调整下，先不放敏感信息？”
“至於其他的，慢慢来？让大家有个適应过程。
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